Автор admin 
Вы повышаете лучших специалистов, а команда сгорает за год
В итоге бизнес платит дважды: за потерянного эксперта и за некомпетентного руководителя.
Компании до сих пор живут логикой 90-х: хочешь поощрить сотрудника — сделай его начальником. Продавец тащит выручку? Делают его руководителем отдела продаж. Сильный разработчик? Ставят тимлидом. Через 6 месяцев у него 60+ часов в неделю, хаос в задачах и конфликт с людьми, которые вчера были коллегами.
Проблема простая: навыки результата и навыки управления — разные профессии. Уверенность, харизма, агрессия на переговорах отлично продают кандидата наверх. Но команда ждет другого: последовательности, обратной связи, понятных правил и банального умения слушать. Если человек всегда выигрывал за счет личного скилла, он не умеет выигрывать за счет системы.
Для бизнеса это прямые деньги. Вы забираете у компании сильного исполнителя, ставите его в роль, к которой он не готов, он ломает отдел, выгорает сам, застревает в позиции, из которой стыдно откатиться вниз. Потом вы еще год чините последствия и думаете, что «люди разленились».
Продвижение должно быть не наградой, а осознанным переходом в другую профессию:
- тест на мотивацию управлять,
- обучение,
- наставник,
- понятный выход обратно в экспертизу без стигмы «понизили».
И отдельный трек роста для тех, кто не хочет управлять, но делает ключевой результат.
Вопрос к вам:
Вы сейчас выращиваете руководителей или просто раздаете должности как бонус? Сталкивались с тем, что сильный спец после повышения сжигал отдел? Напишите, чем это закончилось.