Автор admin 
95 % предпринимательской жизни умирает в календаре.
Не кризисы, не конкуренты, а ваша же рутина съедает бизнес быстрее, чем налоговая.
Вы можете 10 лет «заниматься бизнесом» и провести из них 9 лет в операционке, которая ничему не учит. Для мозга это не 10 лет опыта, а один год, повторенный 10 раз. Без новизны вы не развиваетесь, вы просто стареете вместе с компанией.
У любого растущего проекта есть только два режима: создание нового или обслуживание старого. Как только фаундер окончательно уходит в обслуживание, компания переходит в режим медленного слива. Нет новых рынков, продуктов, гипотез — нет плотных «воспоминаний» бизнеса, только бесконечный день сурка: отчеты, согласования, созвоны.
Нас обманывает чувство занятости. Календарь забит, чат горит — значит, все ок. Но посмотрите честно: сколько часов в неделю вы тратите на вещи, которые могут делать другие, и сколько — на то, что действительно двигает бизнес (новые каналы продаж, стратегические партнерства, тесты продуктов, рынки)?
Норма для основателя компании: минимум 20-30 % времени каждую неделю на новизну. Новые люди, новые ниши, новые форматы, новые рынки. Если у вас сейчас 0-5 % — вы не управляете бизнесом, вы просто дежурный по прошлому.
Проверьте себя:
Откройте календарь за последние 2 недели и честно посчитайте, сколько у вас было «новых» слотов, а сколько — рутины.