Автор admin 
До 4 % топ-менеджмента в крупных компаниях — клинические психопаты. И вы спокойно пускаете их к деньгам и людям.
Проблема не в «токсичных», а в тех, кто идеально мимикрирует под звезду отдела продаж или харизматичного СЕО.
Психопаты тянутся в роли, где есть власть, ресурсы и минимум личной ответственности. Им не нужен «дружный коллектив», им нужна система, где можно безнаказанно манипулировать: сложные оргструктуры, размытые KPI, культ харизмы. Там они растут быстрее всех.
Нарциссы выбирают сцены
Публичный бизнес, консалтинг, политика, медиа. Им жизненно важно внимание, статус и «красивые» задачи. Такие люди часто тащат масштабные сделки, но легко сжигают команды, бюджеты и репутацию, если что-то угрожает их образу гения.
Самый дорогой для бизнеса тип — «успешный психопат»
Сверху он выглядит как идеальный управленец: жёсткий, решительный, без «сентиментов». Внутри — человек, который не видит в людях людей. Это те, кто:
- спокойно режет фонд оплаты труда, но не трогает свой бонус;
- выдавливает сильных подчинённых, чтобы не было конкуренции;
- перекладывает провалы вниз и присваивает чужие успехи.
Ошибка фаундеров и собственников — думать, что такими людьми можно управлять «контрактом» и бонусом. Как только они получают контроль над ключевыми ресурсами, ваши правила больше не действуют: меняются метрики, уходят сильные сотрудники, ключевая информация концентрируется в их руках.
Минимальный чек-лист безопасности для бизнеса:
- не давать одному человеку монополию на информацию и принятие решений;
- разделять власть над людьми и власть над деньгами;
- регулярно собирать анонимную обратную связь по управленцам;
- не поощрять культ «жёсткого лидера, который делает результат любой ценой».
Вопрос к вам: были ли в вашей компании люди, которые делали деньги — и при этом выжигали всё вокруг? Напишите, как вы их вычислили или почему не получилось это сделать вовремя.